Pivots RH : Comment les grandes entreprises modifient leurs stratégies de ressources humaines pour attirer les talents
Un banc d'essai du simulateur de Yoy
Pour qui : cadres RH, partenaires commerciaux RH, responsables RH, gestionnaires RH et recruteurs
Résumé
La pénurie mondiale de talents remodèle les industries à une échelle sans précédent, affectant des secteurs tels que l'exploitation minière, l'énergie, la construction et la formation de la main-d'œuvre. Les entreprises du monde entier sont confrontées à de graves déficits de main-d'œuvre, qui se traduisent par des milliards de pertes de productivité et une concurrence accrue pour les talents qualifiés.
Les méthodes traditionnelles de recrutement - annonces d'emploi, salons de l'emploi et parrainages - ne suffisent plus.
Le grand changement ? Les RH ne se contentent plus d'embaucher ; il s'agit de créer des expériences significatives et engageantes qui attirent, inspirent et retiennent les meilleurs talents avant même qu'ils ne pensent à postuler.
Les entreprises qui adoptent l'innovation prospéreront, tandis que celles qui s'appuient sur des méthodes dépassées seront laissées pour compte. Cet article fournit les données, les informations et les stratégies concrètes dont vous avez besoin pour gagner la guerre des talents. Allons-y !
La pénurie de talents remodèle les industries du monde entier
Quelques données et références :
Le marché du travail est soumis à d'énormes pressions, avec de graves pénuries de main-d'œuvre qui affectent les industries aux États-Unis, en Europe, en Amérique latine et au-delà.
Les secteurs critiques tels que l'exploitation minière, l'énergie, la construction et la formation de la main-d'œuvre (L&D) sont particulièrement touchés, car les entreprises s'efforcent de trouver des travailleurs qualifiés pour soutenir leurs activités et leur croissance.
Le Conference Board indique que les États-Unis ont besoin de 4,6 millions de travailleurs supplémentaires par an, tandis que l'Allemagne est confrontée à une pénurie de 1,6 million de travailleurs.
En Amérique latine, l'expansion industrielle dépasse la disponibilité de professionnels qualifiés, laissant de nombreuses entreprises avec des postes vacants dans l'extraction des ressources, l'infrastructure énergétique et les projets de construction à grande échelle.
Ces pénuries font déjà des ravages. Une étude de McKinsey indique que les pénuries de talents dans des secteurs clés coûtent aux entreprises des milliards en perte de productivité, et la situation devrait s'aggraver.
Selon Korn Ferry, d'ici 2030, le déficit mondial de main-d'œuvre pourrait dépasser 85 millions de personnes, ce qui se traduirait par une production économique non réalisée de 8 500 milliards de dollars. L'impact est particulièrement prononcé dans les secteurs qui dépendent de compétences spécialisées et de formations en matière de sécurité, où les pénuries de main-d'œuvre ralentissent les projets, font grimper les coûts et exercent une pression supplémentaire sur les travailleurs en place.
La concurrence croissante pour les talents
Dans le même temps, la concurrence pour attirer les meilleurs talents n'a jamais été aussi intense. Selon le rapport 2023 Linkedin Global Talent Trends, 76 % des professionnels des ressources humaines affirment que le recrutement est plus compétitif que jamais.
Pourtant, de nombreuses entreprises s'appuient encore sur des stratégies de recrutement dépassées - offres d'emploi, salons de l'emploi et programmes de formation traditionnels - qui s'avèrent inadaptées à l'évolution du marché de l'emploi.
Certains leaders du secteur s'adaptent en investissant dans la marque de l'employeur, les plateformes d'apprentissage numérique et les technologies de formation immersives telles que le XR et la VR afin d'améliorer plus rapidement les compétences des travailleurs. D'autres repensent l'ensemble de leur approche en matière d'acquisition de talents, en tirant parti de l'automatisation et en s'appuyant sur de nouveaux viviers de main-d'œuvre.
Ce défi ne se limite pas à une seule région ; les entreprises du monde entier sont obligées de repenser la manière dont elles attirent, développent et retiennent les employés qualifiés sur un marché du travail où la demande dépasse de loin l'offre.
Plongeons dans le vif du sujet.
Comment les responsables des ressources humaines orientent leurs stratégies
Cet article explore la manière dont les responsables RH avant-gardistes gagnent la guerre des talents en se transformant en spécialistes du marketing des talents, en conteurs d'histoires et en perturbateurs. Qu'il s'agisse d'expériences de recrutement immersives ou d'une stratégie de marque axée sur les médias sociaux, ceux qui adoptent l'innovation prospéreront, tandis que ceux qui ne le font pas risquent d'être distancés.
Découvrons comment les meilleures équipes RH avec lesquelles nous travaillons établissent la norme pour l'avenir de la gestion des talents.
La concurrence pour les talents essentiels
La concurrence pour attirer les meilleurs talents est plus féroce que jamais. Les entreprises et les secteurs qui attirent les meilleurs éléments prospéreront, tandis que ceux qui échouent seront confrontés à la stagnation, à l'épuisement professionnel et à un taux de rotation élevé. Il ne s'agit plus seulement d'embaucher, mais de rivaliser pour attirer l'attention, susciter l'engagement et la loyauté à long terme.
Et pourtant, de nombreuses équipes de RH s'appuient encore sur des méthodes dépassées et réactives :
Publier des offres d'emploi et attendre les candidatures.
Sponsoriser des programmes universitaires sans engagement significatif.
Participer à des salons de l'emploi et espérer le meilleur.
Les équipes RH les plus avant-gardistes modifient leur approche. Au lieu de réagir aux besoins de recrutement, elles positionnent proactivement leurs entreprises comme des aimants à talents. Elles redéfinissent leur rôle, passant de celui de gestionnaire administratif à celui de moteur stratégique de l'entreprise, en commercialisant leur entreprise auprès des talents, tout comme les marques le font auprès des clients.
Une vue d'ensemble : Pourquoi c'est important pour tout le monde
Cette situation n'est pas viable ; les industries ne peuvent pas prospérer si les entreprises se contentent de s'arracher les talents les unes des autres. La pénurie de talents, le taux de rotation élevé et les risques croissants entraînent des pertes de productivité et une augmentation des coûts qui, à leur tour, alimentent l'inflation, affectant tous les maillons de la chaîne de valeur, jusqu'au consommateur.
La solution ? Une approche plus intelligente, plus proactive et axée sur l'innovation en matière de stratégie des talents.
Le coût bien connu d'une mauvaise attraction des talents et d'une faible image de marque de l'employeur
Les RH ne se limitent plus à la conformité et à l'embauche. L'impact direct de la pénurie de talents sur les entreprises est énorme :
Perte de productivité : Les postes non pourvus ralentissent les équipes, réduisant l'efficacité et l'innovation.
Désalignement culturel : Le recrutement réactif sans une image de marque forte de l'employeur conduit à de mauvais ajustements et à des frictions sur le lieu de travail.
L'épuisement professionnel et le désengagement : Lorsque les entreprises ne parviennent pas à attirer les talents assez rapidement, les employés en place prennent du travail supplémentaire jusqu'à ce qu'ils partent, ce qui ne fait qu'aggraver le problème.
Retards massifs dans les projets et augmentation des coûts : le manque de personnel clé entraîne le non-respect des délais et l'augmentation des coûts, ce qui se répercute sur les recettes.
Coût d'opportunité : Les meilleurs talents vont aux entreprises qui se présentent le mieux, laissant les autres se battre pour des candidats de second rang.
Les équipes RH les plus performantes reconnaissent ce défi et prennent des mesures audacieuses pour remodeler les stratégies d'attraction et de rétention des talents. Les RH se transforment rapidement en une fonction de marketing et de réussite des employés, un changement qui, pour les entreprises de premier plan, a déjà eu lieu.
Stratégies mises en œuvre à grande échelle
Les responsables et le personnel des ressources humaines accomplissent un travail incroyable pour relever ces défis. Ils sont les héros méconnus des économies prospères et d'un avenir plus durable. Ils influencent, commercialisent, embauchent, écoutent, influencent, responsabilisent, forment et éduquent, transformant les talents bruts en carrières brillantes et aidant les employés à élever leur famille.
Mais cela a un coût ; les RH sont déjà à bout de souffle, jonglant avec les urgences et la pression incessante de la direction. Dans le même temps, les RH elles-mêmes subissent une transformation numérique totale, intégrant l'IA et l'automatisation pour rationaliser les opérations.
La seule façon d'avancer est d'éliminer les tâches manuelles fastidieuses et de libérer du temps pour se concentrer sur la stratégie des talents, l'expérience des employés et l'impact à long terme. Ceux qui n'ont pas adopté ces changements ont souvent du mal à suivre l'évolution du paysage.
L'image de marque traditionnelle de l'employeur ne suffit plus
Publier une offre d'emploi et attendre les candidatures ? Dépassé.
✓ Parrainer un programme scolaire et espérer que tout se passe bien ? Ce n'est pas suffisant.
✓ Participer à un salon de l'emploi avec un stand d'entreprise classique ? C'est à peine si c'est efficace.
Les équipes RH les plus performantes pensent comme des spécialistes du marketing, des conteurs d'histoires et des perturbateurs, réinventant la manière dont elles engagent les talents.
Le marketing de la main-d'œuvre
Il ne s'agit plus seulement d'attirer des talents, mais de créer des expériences qui donnent envie de faire partie de l'entreprise. Il s'agit de transformer les employés en défenseurs passionnés qui font la promotion de l'entreprise au sein de leurs propres réseaux.
Au-delà des compétences traditionnelles en matière de ressources humaines, les dirigeants d'aujourd'hui maîtrisent le marketing numérique et les stratégies d'engagement basées sur la technologie :
Marque employeur, marque personnelle et influence sur les médias sociaux : Les meilleures marques d'employeur ne s'appuient pas uniquement sur les annonces de l'entreprise. Un contenu axé sur les employés et des témoignages authentiques renforcent la crédibilité et la confiance.
Production de vidéos dans le style des médias sociaux : Des vidéos rapides, de haute qualité et attrayantes, à l'image du contenu que les jeunes professionnels consomment sur TikTok, Instagram et Linkedin.
Animations 3D et récits vidéo alimentés par l'IA : Au-delà des vidéos d'entreprise génériques, les meilleurs employeurs produisent un contenu immersif à fort impact qui les distingue.
Contenu interactif piloté par l'IA : Des quiz de carrière personnalisés, des vidéos générées par l'IA et des récits immersifs aident les candidats à voir exactement où ils se situent au sein d'une organisation.
Le grand virage : Montrer, ne pas se contenter de dire
Les équipes RH ne se contentent pas de dire aux candidats pourquoi leur entreprise est un endroit où il fait bon travailler. Elles le montrent. Elles font en sorte que les gens le ressentent. Créer des expériences qui donnent envie aux talents de faire partie de l'entreprise.
Ils possèdent la proposition de valeur de l'employé (EVP) et peuvent véritablement répondre à ces questions cruciales :
Pourquoi travailler pour nous ?
Qu'est-ce qui nous rend vraiment différents ?
De plus en plus, les employés sont considérés comme des clients des entreprises pour lesquelles ils travaillent. Et dans un monde où ces "clients" ont plus de poids et de choix que jamais, les entreprises qui n'évoluent pas auront du mal à attirer et à retenir les meilleurs talents.
Attirer les nouvelles générations
Soyons honnêtes, nous sommes tous passés par là. La plupart des jeunes professionnels ne savent pas exactement ce qu'ils veulent faire. Ils voient des influenceurs, des entrepreneurs et des créateurs de contenu en ligne, et beaucoup rêvent de suivre cette voie.
Comment peuvent-ils être enthousiastes à l'idée de travailler pour vous si.. :
Ils ne voient pas votre entreprise.
Ils ne comprennent pas ce qu'est réellement le travail dans votre secteur d'activité ni pourquoi il est important.
Ils n'envisagent pas vos parcours professionnels parce qu'ils n'ont pas été rendus passionnants, inspirants ou tangibles.
Rappelez-vous la citation classique de Simon Sinek : "Les gens n'achètent pas CE que vous faites, ils achètent POURQUOI vous le faites".
Les nouvelles générations sont intelligentes, elles voient clair dans le bruit
Les jeunes professionnels d'aujourd'hui sont :
Plus d'informations.
Plus sceptique.
✓ Plus à l'écoute de l'authenticité.
C'est pourquoi l'investissement dans un contenu de haute qualité et attrayant n'est pas facultatif ; il est essentiel. Une règle essentielle à retenir : il vaut mieux ne rien commercialiser que de commercialiser quelque chose de médiocre. Le format est important.
L'avenir de l'attraction des talents : Immersif, interactif et alimenté par l'IA
Voici comment les responsables des ressources humaines bouleversent les approches traditionnelles en matière d'attraction et d'engagement des talents.
Expériences de réalité virtuelle (RV) et de réalité augmentée (RA)
Les principales équipes de RH utilisent des simulations de RV où les candidats entrent dans la vie d'un ingénieur, d'un scientifique ou d'un innovateur technologique au sein de leur entreprise. Au lieu de lire une description de poste, les candidats découvrent ce que c'est que de travailler dans cette entreprise. Chez Yoy, nous aidons les écoles, les universités et les entreprises à donner vie à leurs expériences. Contactez-nous pour obtenir des exemples et des études de cas.
Histoires de carrière animées en 3D
Au lieu d'une vidéo d'entreprise standard, des courts métrages d'animation de haute production illustrent l'impact des employés. Les jeunes professionnels voient leur futur moi s'épanouir dans l'entreprise avant même de postuler. Chez Yoy, notre équipe du XR studio peut créer pour vous un contenu de haute qualité à un prix abordable. Contactez-nous pour obtenir des exemples et des études de cas.
Perturber les partenariats scolaires traditionnels
De nombreuses entreprises parrainent des programmes universitaires, mais les équipes de RH les plus performantes vont plus loin. Elles proposent des expériences immersives et high-tech qui impliquent directement les étudiants. Elles aident les écoles à proposer aux étudiants des simulations de carrière basées sur la RV, la RA et l'IA, sur leur budget et sous leur marque. Chez Yoy, nous avons fourni des simulateurs de réalité virtuelle sponsorisés à de grandes écoles, formant ainsi les générations futures.
Plus facile à dire qu'à faire : Premiers pas pour renouer avec la victoire
Soyons réalistes : les responsables des ressources humaines jonglent aujourd'hui avec de multiples responsabilités. Les équipes et les responsables des ressources humaines tournés vers l'avenir comprennent que les problèmes de recrutement ne se résoudront pas d'eux-mêmes.
Au lieu de se contenter de pourvoir les postes vacants, ils redéfinissent leur rôle :
Priorité à l'engagement proactif, à la construction d'une marque employeur forte.
Exploiter les outils numériques pour créer des expériences convaincantes qui attirent les meilleurs candidats.
Utiliser l'IA et l'automatisation pour éliminer les tâches fastidieuses et répétitives.
Aujourd'hui, gagner dans le domaine des ressources humaines ne consiste pas seulement à réagir aux besoins de recrutement ; il s'agit de façonner l'avenir de l'acquisition de talents avant la concurrence.
Faites-vous déjà ces choses ?
Si votre réponse est "non" ou "pas vraiment", il est temps de vous réveiller. Voici ce que les grands professionnels font déjà :
Automatiser les tâches répétitives : Exploiter l'IA, l'automatisation et les solutions offshore.
Passer d'un recrutement réactif à un marketing proactif : Créer de la demande et de l'enthousiasme autour des opportunités.
Maîtriser la narration : Les carrières en marketing avec la créativité que les grandes marques utilisent pour vendre leurs produits.
Tirer parti de la technologie pour créer des expériences immersives : Utiliser la RV, l'IA ou l'animation 3D pour captiver et marquer les esprits.
Êtes-vous prêt à évoluer ?
Parlons-en, rencontrons-nous, façonnons avec nous l'avenir des talents
"La meilleure façon de prédire l'avenir est de le créer. - Peter Drucker.
Chez Yoy, nous aidons les responsables des ressources humaines et les dirigeants d'entreprise à repenser l'attraction, l'image de marque et l'engagement des talents. Qu'il s'agisse d'expériences de recrutement basées sur la RV, de storytelling alimenté par l'IA ou d'une image de marque de l'employeur basée sur les médias sociaux, nous aidons les entreprises à garder une longueur d'avance dans un paysage de la main-d'œuvre en évolution rapide.
Prenez contact avec nous dès aujourd'hui pour discuter de la manière dont nous pouvons aider votre équipe à attirer et à retenir les talents qui assureront le succès futur de votre entreprise.