Giros de RR. HH.: Cómo las empresas líderes están cambiando sus estrategias de RR. HH. para atraer talentos
Un benchmark de Yoy Simulators
Para quién: Ejecutivos de RR. HH., Socios de Negocio de RR. HH., Líderes de RR. HH., Gerentes de RR. HH. y Reclutadores
Resumen Ejecutivo
La escasez mundial de talento está transformando las industrias a una escala sin precedentes, impactando a sectores como la minería, la energía, la construcción y la formación de la fuerza laboral. Las empresas de todo el mundo se enfrentan a graves déficits de mano de obra, lo que provoca miles de millones en pérdida de productividad y una mayor competencia por el talento cualificado.
Los métodos de contratación tradicionales (publicaciones de empleo, ferias profesionales y patrocinios) ya no son suficientes.
¿El gran cambio? Los RR. HH. ya no se trata solo de contratar, sino de crear experiencias significativas y atractivas que atraigan, inspiren y retengan a los mejores talentos incluso antes de que piensen en presentar una solicitud.
Las empresas que adopten la innovación prosperarán, mientras que las que confíen en métodos obsoletos se quedarán atrás. Este artículo proporciona los datos, las ideas y las estrategias prácticas que necesitas para ganar la guerra por el talento. ¡Vamos!
La escasez de talento está transformando las industrias en todo el mundo
Algunos datos y referencias:
El mercado laboral está bajo una inmensa presión, con graves carencias de mano de obra que afectan a las industrias de Estados Unidos, Europa, América Latina y otros lugares.
Los sectores críticos como la minería, la energía, la construcción y la formación de la mano de obra (L&D) se ven particularmente afectados, ya que las empresas luchan por encontrar trabajadores cualificados para mantener las operaciones y el crecimiento.
The Conference Board informa de que Estados Unidos necesita 4,6 millones de trabajadores adicionales al año, mientras que Alemania se enfrenta a un déficit de 1,6 millones de trabajadores.
En América Latina, la expansión industrial está superando la disponibilidad de profesionales capacitados, lo que deja a muchas empresas con vacantes persistentes en la extracción de recursos, la infraestructura energética y los proyectos de construcción a gran escala.
Esta escasez ya se está cobrando un precio. La investigación de McKinsey indica que las carencias de talento en industrias clave están costando a las empresas miles de millones en pérdida de productividad, y se espera que la situación empeore.
Para 2030, el déficit mundial de mano de obra podría superar los 85 millones, lo que provocaría 8,5 billones de dólares en producción económica no realizada, según Korn Ferry. El impacto es especialmente pronunciado en los sectores que dependen de habilidades especializadas y formación en seguridad, donde las carencias de mano de obra ralentizan los proyectos, elevan los costes y ejercen una presión añadida sobre los trabajadores existentes.
La creciente competencia por el talento
Al mismo tiempo, la competencia por los mejores talentos nunca ha sido tan intensa. Un informe de 2023 de Linkedin sobre las tendencias mundiales en materia de talento reveló que el 76% de los profesionales de RR. HH. afirma que la contratación es más competitiva que nunca.
Sin embargo, muchas empresas siguen confiando en estrategias de contratación obsoletas (publicaciones de empleo, ferias profesionales y programas de formación tradicionales) que están demostrando ser inadecuadas en el cambiante mercado laboral actual.
Algunos líderes del sector se están adaptando invirtiendo en la marca del empleador, plataformas de aprendizaje digital y tecnologías de formación inmersiva como XR y VR para mejorar las cualificaciones de los trabajadores más rápidamente. Otros están replanteando todo su enfoque de adquisición de talento, aprovechando la automatización e incorporando nuevas fuentes de mano de obra.
Este reto no se limita a una sola región; las empresas de todo el mundo se ven obligadas a replantearse cómo atraer, desarrollar y retener a empleados cualificados en un mercado laboral en el que la demanda supera con creces la oferta.
Profundicemos en ello.
¿Cómo están cambiando sus estrategias los líderes de RR. HH.?
Este artículo explora cómo los líderes de RR. HH. con visión de futuro están ganando la guerra por el talento transformándose en marketers de talento, narradores y disruptores. Desde experiencias de reclutamiento inmersivas hasta branding impulsado por redes sociales, aquellos que adoptan la innovación prosperarán, mientras que aquellos que no lo hagan corren el riesgo de quedarse atrás.
Descubramos cómo los mejores equipos de RR. HH. con los que trabajamos están estableciendo el estándar para el futuro de la gestión del talento.
Compitiendo por el talento crítico
La competencia por el talento top es más feroz que nunca. Las empresas e industrias que atraigan a las mejores personas prosperarán, mientras que aquellas que fracasen se enfrentarán al estancamiento, el burnout y la alta rotación. Ya no se trata solo de contratar; se trata de competir por la atención, el engagement y la lealtad a largo plazo.
Y, sin embargo, muchos equipos de RR. HH. todavía confían en métodos obsoletos y reactivos:
Publicar ofertas de trabajo y esperar las solicitudes.
Patrocinar programas universitarios sin un engagement significativo.
Asistir a ferias de empleo y esperar lo mejor.
Los equipos de RR. HH. más vanguardistas están cambiando su enfoque. En lugar de reaccionar a las necesidades de contratación, están posicionando proactivamente a sus empresas como imanes de talento. Están redefiniendo sus roles, pasando de ser gerentes administrativos a impulsores estratégicos del negocio, comercializando sus empresas para el talento al igual que las marcas venden a los clientes.
El panorama general: por qué esto importa a todos
Esta situación no es sostenible; las industrias no pueden prosperar si las empresas simplemente se están robando el talento unas a otras. La escasez de talento, la alta rotación y el aumento de los riesgos conducen a pérdidas de productividad y mayores costos, lo que, a su vez, impulsa la inflación, afectando a todos en la cadena de valor, hasta el consumidor.
¿La solución? Un enfoque más inteligente, proactivo e impulsado por la innovación para la estrategia de talento.
El conocido costo de la mala atracción de talento y el débil employer branding
RR. HH. ya no se trata solo de cumplimiento y contratación. El impacto directo en el negocio de la escasez de talento es enorme:
Pérdida de productividad: Los puestos vacantes ralentizan los equipos, reduciendo la eficiencia y la innovación.
Desalineación cultural: Contratar de forma reactiva sin un employer branding sólido conduce a malas adaptaciones y fricciones en el lugar de trabajo.
Burnout y rotación: Cuando las empresas no pueden atraer talento lo suficientemente rápido, los empleados existentes asumen trabajo adicional hasta que se van, empeorando el problema.
Retrasos masivos en los proyectos y aumento de los costos: La falta de contrataciones clave conduce a incumplimiento de plazos y aumento de los costos, lo que impacta los ingresos.
Costo de oportunidad: El mejor talento va a las empresas que mejor se comercializan, dejando a otras luchando por candidatos de segundo nivel.
Los equipos de RR. HH. líderes reconocen este desafío y están tomando medidas audaces para remodelar las estrategias de atracción y retención de talento. RR. HH. se está transformando rápidamente en una función de marketing y éxito de los empleados, un cambio que, para las empresas líderes, ya ha sucedido.
Estrategias que estamos viendo implementadas a escala
Los líderes y el personal de RR. HH. están haciendo un trabajo increíble para abordar estos desafíos. Son los héroes anónimos detrás de las economías prósperas y un futuro más sostenible. Influyen, comercializan, contratan, escuchan, impactan, empoderan, capacitan y educan, transformando el talento en bruto en carreras brillantes y ayudando a los empleados a mejorar a sus familias.
Pero esto tiene un costo; RR. HH. ya está sobrecargado, haciendo malabarismos con emergencias y la presión implacable de la gerencia. Al mismo tiempo, RR. HH. en sí mismo está experimentando una transformación digital total, integrando la IA y la automatización para optimizar las operaciones.
La única forma de avanzar es eliminar las tediosas tareas manuales, liberando tiempo para concentrarse en la estrategia de talento, la experiencia del empleado y el impacto a largo plazo. Aquellos que no han adoptado estos cambios a menudo tienen dificultades para mantenerse al día con el panorama en evolución.
El Employer Branding tradicional ya no es suficiente
✓ ¿Publicar una oferta de empleo y esperar a que lleguen las solicitudes? Anticuado.
✓ ¿Patrocinar un programa escolar y esperar lo mejor? No es suficiente.
✓ ¿Asistir a ferias de empleo con un stand corporativo estándar? Apenas efectivo.
Los equipos de RR. HH. más exitosos piensan como los profesionales del marketing, los narradores y los revolucionarios, reinventando la forma en que atraen el talento.
Esto es Workforce Marketing
Ya no se trata solo de atraer talento, sino de crear experiencias que hagan que la gente quiera formar parte de la empresa. Se trata de convertir a los empleados en defensores apasionados que promocionen la empresa dentro de sus propias redes.
Más allá de las habilidades tradicionales de RR. HH., los líderes de hoy en día están dominando el marketing digital y las estrategias de engagement impulsadas por la tecnología, tales como:
Employer Branding, Personal Branding e Influencia en Redes Sociales: Las mejores marcas de empleador no solo se basan en anuncios corporativos. El contenido impulsado por los empleados y los testimonios auténticos generan credibilidad y confianza.
Producción de Vídeos al Estilo de las Redes Sociales: Reels rápidos, de alta calidad y atractivos, al igual que el contenido que consumen los jóvenes profesionales en TikTok, Instagram y LinkedIn.
Animaciones 3D y Narración de Vídeos con IA: Los mejores empleadores van más allá de los vídeos corporativos genéricos y producen contenido inmersivo de alto impacto que los diferencia.
Contenido Interactivo Impulsado por la IA: Los cuestionarios profesionales personalizados, los vídeos generados por la IA y la narración inmersiva ayudan a los candidatos a ver exactamente dónde encajan dentro de una organización.
El Gran Cambio: Mostrar, No Solo Contar
Los equipos de RR. HH. no solo les dicen a los candidatos por qué su empresa es un gran lugar para trabajar. Lo están mostrando. Haciendo que la gente lo sienta. Creando experiencias que hagan que el talento quiera formar parte de ella.
Son dueños de la Propuesta de Valor al Empleado (PVE) y pueden responder genuinamente a estas preguntas clave:
¿Por qué trabajar para nosotros?
¿Qué nos hace realmente diferentes?
Cada vez más, los empleados son vistos como clientes de las mismas empresas para las que trabajan. Y en un mundo donde estos "clientes" tienen más influencia y opciones que nunca, las empresas que no evolucionen tendrán dificultades para atraer y retener a los mejores talentos.
Atraer a las Nuevas Generaciones
Seamos honestos, todos hemos pasado por eso. La mayoría de los jóvenes profesionales no saben exactamente lo que quieren hacer. Ven a influencers, emprendedores y creadores de contenido en línea, y muchos sueñan con seguir ese camino.
Entonces, ¿cómo pueden estar entusiasmados de trabajar para ti si:
No ven tu empresa.
No entienden cómo es realmente trabajar en tu sector o por qué es importante.
No están considerando tus trayectorias profesionales porque no se han hecho emocionantes, inspiradoras o tangibles.
Recuerda la clásica cita de Simon Sinek: "La gente no compra LO QUE haces, compra POR QUÉ lo haces".
Las nuevas generaciones son inteligentes y ven a través del ruido.
Los jóvenes profesionales de hoy son:
Más informados.
Más escépticos.
✓ Más sintonizados con la autenticidad.
Por eso, invertir en contenido atractivo y de alta calidad no es opcional; es fundamental. Una regla clave para recordar: es mejor no promocionar nada que promocionar algo mal. El formato importa.
El futuro de la atracción de talento: inmersivo, interactivo y con tecnología de IA
Así es como los líderes de RR. HH. están revolucionando los enfoques tradicionales para la atracción y el compromiso del talento.
Realidad Virtual (VR) y Experiencias de Realidad Aumentada (AR)
Los principales equipos de RR. HH. están utilizando simulaciones de realidad virtual donde los candidatos se adentran en un día en la vida de un ingeniero, científico o innovador tecnológico en su empresa. En lugar de leer una descripción del puesto, los candidatos experimentan lo que se siente al trabajar allí. En Yoy, ayudamos a escuelas, universidades y empresas a dar vida a sus experiencias. Contáctanos para ver ejemplos y estudios de casos.
Historias de carreras profesionales animadas en 3D
En lugar de un video corporativo estándar, cortometrajes animados de alta producción ilustran el impacto que tienen los empleados. Los jóvenes profesionales ven a sus futuros yo prosperando en la empresa incluso antes de presentar su solicitud. En Yoy, nuestro equipo de XR Studio puede crear contenido de alta calidad para ti a un precio asequible. Contáctanos para ver ejemplos y estudios de casos.
Revolucionando las asociaciones escolares tradicionales
Muchas empresas patrocinan programas universitarios, pero los principales equipos de RR. HH. van más allá. Ofrecen experiencias inmersivas y de alta tecnología que involucran directamente a los estudiantes. Ayudan a las escuelas a llevar simulaciones profesionales impulsadas por realidad virtual, realidad aumentada e IA a los estudiantes, con su presupuesto y bajo su marca. En Yoy, hemos suministrado simuladores de realidad virtual patrocinados a las mejores escuelas, capacitando a las generaciones futuras.
Más fácil decirlo que hacerlo: Primeros pasos para volver a ganar
Seamos realistas: los líderes de RR. HH. de hoy en día tienen múltiples responsabilidades. Los equipos y gerentes de RR. HH. con visión de futuro comprenden que los desafíos de contratación no se resolverán solos.
En lugar de simplemente cubrir vacantes, están redefiniendo su función al:
Priorizar la participación proactiva, construyendo marcas de empleador sólidas.
Aprovechar las herramientas digitales para crear experiencias convincentes que atraigan a los mejores candidatos.
Usar la IA y la automatización para eliminar tareas tediosas y repetitivas.
Ganar en RR. HH. hoy no se trata solo de reaccionar a las necesidades de contratación; se trata de dar forma al futuro de la adquisición de talento antes que la competencia.
¿Ya estás haciendo estas cosas?
Si tu respuesta es "no" o "no realmente", es hora de despertar. Esto es lo que los principales profesionales ya están haciendo:
Automatizar tareas repetitivas: Aprovechar la IA, la automatización y las soluciones offshore.
Pasar de la contratación reactiva al marketing proactivo: Crear demanda y entusiasmo en torno a las oportunidades.
Dominando el arte de contar historias: Carreras de marketing con la creatividad que las principales marcas utilizan para vender productos.
Aprovechando la tecnología para crear experiencias inmersivas: Usando realidad virtual, IA o animación 3D para cautivar y generar un impacto.
¿Estás listo para evolucionar?
Hablemos, reunámonos, demos forma al futuro del talento juntos
"La mejor forma de predecir el futuro es crearlo". - Peter Drucker.
En Yoy, ayudamos a los líderes de RR. HH. y a los ejecutivos de negocios a replantearse la atracción de talento, el branding y el engagement. Ya sean experiencias de reclutamiento impulsadas por la realidad virtual, la narración impulsada por la IA o el employer branding impulsado por las redes sociales, ayudamos a las empresas a mantenerse a la vanguardia en un panorama laboral en rápida evolución.
Ponte en contacto con nosotros hoy mismo para hablar sobre cómo podemos ayudar a tu equipo a atraer y retener el talento que impulsará el éxito futuro de tu empresa.